小是电子商务的重要趋势之一(2/2)

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这样的件公司在全国都是少有的，因此珠海政府对人非常重视，也给予了很多照顾：科技企业税全免，破例审批国……人一发展了起来，资产规模很快接近2亿～3亿。手里有钱，力也多，史玉开始不满足于只人汉卡，他开始人电脑。人电脑虽然挣钱，但理不行，坏账一两千万。

令人意外的是，面对如此大的资金缺，人大厦从1994年破土动工到1996年搁置为止，从未申请过一分钱的银行贷款。史玉将赌注押在了卖楼上，1993年，珠海西区别墅在香港卖十多亿楼。可等到1994年史玉卖楼的时候，中国宏观调控已经开始，对卖楼的限制越来越严格，任史玉使浑解数来宣传，也只卖掉了1亿多楼。

人电脑还没扎实，史玉又看上了财务件、酒店理系统。史玉去国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快，投资银行说是it和生工程。史玉回国立即上了生工程项目。同时，人集团涉足的其他行业还有服装和化妆品，摊一铺到了六七个事业。

人集团总裁史玉曾创造“一年百万富翁，两年千万富翁，三年亿万富翁”的神话传说，那时的他甚至被人称作中国的比尔·盖茨。1991年，人公司成立，推m6402，实现利3500万元。1992年，史玉率100多名员工，落珠海。当时的人已经是非常大的企业，年销售额上亿。

1993年，史玉成为珠海第二批受到重奖的知识分，轰动全国。因为当时的人才外太厉害，为了树立“中国大学生本土创业”的典型，政府先后批给人4万多平方米的地，希望史玉为珠海争光，将人大厦建为中国第一楼。当时全国已经兴起了房地产，只要是房就能卖掉，甚至连楼都能卖掉。史玉自己也开始有些飘飘然了，人大厦从最初预定的38层蹿至72层，所需资金12亿，但史玉能腾的现金只有1亿。

媒“地毯式”报人财务危机，得知人现金断裂之后，“人3个多亿的应收款收不回，全烂在了外面”。不久，只建至地面三层的人大厦停工，人集团名存实亡。

脑发、盲目大是人集团垮台的一个重要原因，也是史玉心中永远的痛。史玉后来在总结教训时说：“心浮躁、好大喜功、好骛远，这些词用到那时候的我上，一不过分。那时候人的企业文化是不对的，动不动就提号，我要中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这目标了，我要的就是，把任何小的地方都到最好。现在我面对的最大挑战就是，抵制住军其他行业的诱惑。我压制不住自己的时候，就写好投资报告，等着自己的团队毙掉。”

1996年人大厦资金告急，史玉被迫将保健品方面的全资金调往人大厦，保健品业务因资金“血”过量、理不善等原因，迅速由盛转衰，人集团危机四伏。1997年初人大厦未期完工，国购楼者天天上门要求退款。