别人都看好的东西不一定是好东西,而别人都不看好的东西也不一定是坏东西。聪明的企业总是在别人不知不觉中或者质疑中崛起的。一个企业家在想到一个好的模式的时候,不被人理解也是一件好事。只要值得,即使遭遇了挫折,也要继续
持。
当时门
网站的主要收
是网络广告,但单一的广告收
难以支撑庞大的门
支
。从2000年7月开始,随着全球互联网泡沫的破灭,纳斯达克指数从
峰时的5000
跌到了1500
,网易跌
冰冷的谷底,丁磊只能开源节
来维持现金
。在未来的形势变得明朗之前,他要
的最正确的事
是让公司活
来。
但是,凭借短信和网络广告,还不足以使丁磊
枕无忧。2000年,网易已经开始关注网络游戏,丁磊认为能够带给人
神享受的网游一定有潜力无穷的市场,于是在外界一片质疑声中,他
调了公司最优秀的一批员工加
到开发网络游戏的团队中去,并制订了网游发展计划。2001年12月,网易推
自主开发的大型网络角
扮演游戏《大话西游online》。2002年8月,《大话西游online ii》正式收费启动,网易游戏的用
逐步增加,从最初的3000人到了最
规模时的55万人。
企业商业模式的设计就是围绕着使企业形成
心竞争能力来展开的。
有独特的、拥有
心竞争力的商业模式肯定是一个能使客
实现价值、使企业赢利的商业模式,也一定是能使企业走向成功的商业模式。
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网游使网易发生了
本
的变化,在别的网站仍旧残
之时,网易已经实现了赢利。作为第一家赢利的门
网站,网易的
票价格最
值接近70
元。随着
票在2002年的良好市场表现,网易盈利
平增
,丁磊也成为福布斯2003年的中国首富。
1999年,丁磊将网易的大本营转移到北京,并忙着上市。2000年6月30日,丁磊如愿以偿,网易登陆纳斯达克。但此时资本市场形势已经发生了变化,与中华网登陆纳斯达克时的火爆
景截然不同的是,网易
票上市当天就跌破了发行价。
就在这急剧的行业调整变化中,富有远见的丁磊逐渐发现了短信业务。“一
钱一条短信,成本只要5分5厘,网易有用
、有邮箱、有免费个人主页,如果我们每个月从一个用
上赚一块钱的话,我们公司就能盈亏持平。”丁磊回忆说。在短信业务的推动
,网易找到了除广告之外的第二条资金
渠
。
当时,很多人都在喊互联网冬天即将来临,很多人认为互联网泡沫已到了濒临全线崩盘的前夜,就连曾经疯狂向互联网公司投钱的投资者们也开始不相信单纯地炒作概念会给他们的钱包里带
真金白银。纳斯达克的
价在网易上市之前就已经开始全线
跌,网易上市赶在了一个不好的时机。网易在上市之后,为了支持门
的
容建设,公司不但没有赚钱,反而总是在亏钱。
商业模式的不断推陈
新,造就了阿里
一步一个脚印的发展。