第583章 精益生产(2/2)

《奉天机床》在世纪初，曾开发新一代的数控加工中心平台，市场反响不错。但面对成绩，理层犯了贪大求全的错误。在市场上，采用以租代售的方式，玩起了金游戏，最后不但把自己爆了，还拖带了一大片被他们吞并的机床企业。昆机等最后只能破产了事。

人力有时而穷，对于照顾不过来的行业，一些小忙能帮则帮，至于的日常理，避而远之，不见心不烦。

而益生产则更多的是一理方式。当然这个词，有些人还是知的。后世被人上天的日本工匠神，指的就是益生产方式。

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为什么益生产方式在国没有开，但在日本结了硕果呢？

这个思路，我国也在采用，例如，某些地区采用的腾笼换鸟政策。

他仅仅用了5年时间，就使日本制造起死回生，再加上朝鲜战争的帮助，日本的制造业就此起飞。

光电，他采用的也是分而治之的方法。一个晶产业，都要分成三个。设备集团就更不要说了，每成熟一个，就独立一个来。连后勤集团，都已经分化成好几个经营实了。

“益生产？”

“益生产方式，不是日本人发明的？”

“小成建议你们转型，调整企业理及质量控制系，采用益生产方式。”

如果再有能力，就是尽量分化他们，使这些企业不要搞得太大，就是有一两家自爆，也不影响全局。

孙生等理人员，一雾。他们已经没有了选择。

这跟当时国的国有关系。享受着两次世界大战的红利，经济一片繁荣，本没有什么人去在乎质量。反倒是目标理概念，切中了国企业急于降低成本、提绩效的想法。

但到了70年代，日本制造就变成了质量优良的代名词。

工业企业的技术指标，都是指标，例如加工度，加工能力，成本控制等。

刘刚听说的时候，也是不信，可是他找人一打听，才发现确实如此。

日本为后起的工业化国家，其产品，尤其是机械类产品，在国际上就是劣质产品的代名词。这在与苏联的两次战争中，表现得相当明显。

“没有引技术，那益生产方式，要怎么行呢？”

刘倚老卖老的给了句评语。

日本的工业品，也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候，日本制造，甚至被视为垃圾质量的代名词。

对于非主业项目，成永兴手里既没有合适人选，又没有力。

“我跟你们说啊...”

在成永兴心中始终有个警铃。奉天方面的历史，不怎么让他放心。

“我们这边没有，如果你们有兴趣收购一两家日本企业，我们也不反对。”

光电成名这么久了，一个前来投靠的后世大佬都没有。也不知是不是王八之气不够的缘故。重生到现在，他的帮手，还是他的大学同学，前世的朋友圈。

如今最受大家推崇的，不是国，而是日本。日本的机械，电产品，包括半导产品，正如日中天，打得国人满地找牙。

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这一切的转变，都来自一个国人，威廉·德华兹·明。

“那我们接来要怎么发展呢，怎样才能呢？度的提，可不是一朝一夕的事啊。”

“这你们就不知了吧。呵呵。我也是才知不久。”

“是要我们引日本技术吗？光电方面是有什么新渠了吗？”

会议室的众人，都起了好奇之心。”

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“小成说的对！就你们现在的状态，还是不要想着扩大了。”

“你们不要什么东西都想着引。益生产方式，又不是日本人发明的。他们怎么学的，你们照着走一遍不就行了？”

苏联的坦克等装甲车辆，被德粉黑得不像话，但就是这样，在诺门坎战争战役，和二战结束的最后一战，都是摧枯拉朽，吊打日本。

目标理思想，后来成了国的主，也因此导致了世界范围的产业大转移。哪个环节的利低了，就把哪个环节切掉。

这是国的机会来了？