我说:张经理,要不这样吧,你把我的述职报告、转正申请和你对我的评价都到林
那,如果林
觉得我转正不了,该把辞退就把我给辞退,该继续试用那么就继续试用。
其实我看过新的员工理制度,张经理刚才讲的那条规定早就已经改了,但是我没有说
来,反正我就是不辞职,看他敢不敢先说把我给开除了,如果他敢说早就说了。
经理自己单跟我们
单是一样的,也有着三个
的提成拿。他每月比普通的业务员会多
两千块钱的岗位
理工资,有责任
理业务员的日常工作,有义务帮助业务员
行开发医院。他的年终奖与公司的整
效益是有关的。
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他想要我自己辞职这一招真的很
险,可是用在我
上不起效。在这三个月里我的工作表现大家是有目共睹的,我一直在全力以赴的工作,林
也多次在例会上表扬过我,虽然我犯了
小错,但绝够不上被开除。
我的,我不知他会使用什么卑鄙手段来对付我。官场上有一句话:
加之罪,何患无词。在职场上又何尝不是如此呢。我担心的事
最终还是发生了,我的述职报告和转正申请张经理不给签字。
而在以前每次开完早会都会留在各业务代表行沟通很
的时间。
还将我这两个月所犯的错误全罗列在了一张纸上面,给我看,同时数落我不适合这行,我很清楚张经理的用意,我更加清楚我适不适合
这一行,所以我没有跟他吵,也没有气愤的辞职,我忍气吞声的任他尽
的发
,等他发
完了我还没走他也拿我没办法。
我理解他最近受到了打击,可能心
也不好,可是你在怎么心
不好也不能就这样的对待工作啊,这样的确是很
乎我的意料。
为经理这样的对待自己的工作,简直是拿公司的命运来开玩笑,我极为鄙视他的这
法。
我考虑了一会回答说:他这人不错的啊,很有责任心,我
佩服他的业务
平的。林
有些不太相信说;你觉得是这样吗?你着的觉得他这人不错啊,可是他却多次在我的面前提到说你不适合
这行啊,他的意思也就很明显,就是想让你离开,你们之间是不是有着什么矛盾啊?
针对业务员提的问题都会详细的作了回答,而现在都当
没听见一样,对各代表几乎是放任自
。
我说:我同张经理之间没有什么矛盾,你也不要多想了。林回答说:但愿如此吧,我也希望你们能好好的,为公司效力。转正后我悬着的心也终于踏实了
来。
我逐渐的发现张经理较之前有了很大的改变,最明显的表现是在每周一周三周五早上的早会,他开始说话变得有气无力,焉不拉叽的,等到业务员汇报完工作他跟着就是随便的敷衍几句就宣告散会了。
林本无暇去
理公司的那些业务员。张经理更加是放手不
了,业务员有困难没人去帮忙,也都开始心灰意冷起来,得过且过。张经理对我更是不闻不问。
我对的工作激有增无减,尽
是每天都要受到来自各个方面不同程度的打击。
我说:我确实存在这很多的缺,在工作中也犯了些不该犯的错误,工作能力也有待提
,张经理这样也是
于对公司的负责吧。林
说:这我倒不觉得,你的优
也很明显啊,也为公司
了不少的实事,他为什么只提到你的缺
和你犯的错误,而绝
不提你的优
和创
的业绩呢,所以我怀疑他的用意是何在。
领导工作不上心,公司的业绩明显开始降。林
也是自己每天都有忙不完的事
,找供应厂家、收集资料、应酬、客
维护等等一些相关事
。
我说:谢张经理,在以后的工作中还需要张经理您多多指导。我总算是留了来。转正后有次林
请我到她家里吃饭,她突然同我提起了张经理来,她问我:你觉得张经理这个人怎么样?
以前充满朝气的早会现在变的死气沉沉。业务的代表们在同医院洽谈项目合作时遇到的一些困难,需张经理面去帮忙时,张经理都以自己有事
推脱掉了。张经理
本就不把公司的整
的效益给放在心上,他似乎只在乎自己的业绩。
张经理考虑了一后,说:那到不必要,既然你很想留
来,那么我就给你这个机会,我跟你讲了这么多也没别的意思,是想让你知
医疗
械这一行并不好
,我把你犯的错误都罗列
来是希望你能引以为戒。
他拿前年的公司文件,翻到销售人员试用
理规定那一章对我说:公司有明文规定,试用期
每月必须完成一万八的销量,否则,延迟转正或者予以辞退,你现在每月能完成了多少?