我理解他们的遭遇和绪,我除了能去鼓励他们之外还是鼓励他们。只要在这个阶段能够
持
来,以后就不会有很大的障碍。刚
校门,他们肯定没想到
销售这一行会是这么的辛苦,这么艰难,拜访客
时会如此频繁遭到拒绝和受到打击。
建议林对维修
的考
机制也
行了修改,经理和工程师自己揽过来的维修业绩,给予额外的一个奖励。新年新气象,整个公司上
都充满朝气和活力。大家也都充满者激
,
劲十足。
我最担心的事最终还是发生了,连续有三个业务员向我递
了辞职报告。他们辞职的理由如
一辄,都是说本人能力有限,不能胜任本岗位的工作。也确实是,目前他们确实很难去胜任这个工作,他们辞职可能是
于压力,也可能是有自知之明。
事实证明,这合作方式对于开发私人医院是相当成功,一旦开发成功后,基本上成为铁打不变的老客
了。所以维修人员只要表现优秀,公司不怕人多。
我在之前也是这么过来的,尽我已经有三年的工作经验了,在
来时也是有者足够的思想准备,在我
来公司上班还不到一个月的时候,也曾产生过要退缩的念
。
他们刚校门,我当初也是一样,对销售的认识还
于肤浅的阶段,以为就这里有困难,换个公司就可以避免掉这些困难了。我单个找他们谈过话,发现他们产生辞职的念
,并非真的想要离开公司,而是自己的自信心严重的受挫,没有信心在
持
去了。也是怕自己不走,公司也会让他们走。
何况他们刚校门呢,在这样一
屡受打击的
况
,肯定也会怀疑是否值得继续从事这一行
去,他们现在还很年轻,有的是机会,可选择的行业还有很多,所以产生
槽的想法那是正常不过的了。这时,我若跟着去打击他们。
看来我还是太过于乐观了,在商场想要人
地,还真不是一件轻而易举的事,竞争也是无
不在,困难也无
不在,尽
我稳扎稳打
既定的方案去执行,有条不紊的去开展工作,步步为营,尽
我时时刻刻都在悉心指导每一个业务员去开展工作,不停地鼓励者他们,整个团队还是渐渐呈现
疲
状态来,刚开始的那
激
已经在逐渐的消失掉了。
或是给他们施加更多的压力,只会加速他们一个接着一个辞职。不来上了几天班,只要还没稳定
来就离职了,对于公司和他个人来说,都会带来很大的一个损失。公司损失
工资和费用那是小事,去拜访了几天的客
就走,又要换另外一个人去拜访,客
看公司频繁的换业务员,对公司的形象肯定会大打折扣。有可能会把公司一些机密
的东西给透
去。
我以前每次也都是这样,工作一遇到困难,就上提
辞职,以为
一分工作就不会有困难
现了,结果困难是无
不在的,且有增无减,最终又提
了辞职,结果辞到几乎没公司想要我的地步。频繁的
槽已经使我沦落到衣
不保的地步。
去医院拜访科室主任,护士不是说主任今天休息,就是说主任现在正在手术,有时明明在也是这么说,你能当面说她在骗你吗,偶而会遇上一两次,自我介绍还没
完,就被对方三言两语给打发了
来。
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很快林也顺利的从一家银行那贷到了20万块钱。
每天都在重复着类似的打击,没有足够思想准备的人确实是很难去持
来,谁的信心都会被此给动摇。业务员到医院去,肯定是很不受
迎的。
医生工作本来就很繁忙,偶而有空休息片刻,你又去打扰他,他肯定是不会给你任何的好脸看,再说了又不是你自己一个人去打扰他,还有不少同行的人也会经常去打扰他,久而久之,医生对业务员都会产生一
抵
的心理来。你初次去拜访,他肯定惟恐避之不及。
,那么我将计划把他们全给留
来。
我也知原因所在,自信和激
在客
频繁的拒绝中消磨掉了。我有足够的思想准备,这是任何一个刚
行医疗
械的业务员必须经历的一个阶段,我在之前也有过这么一个阶段。
我跟几家关系比较好的医院已经协商好了,派驻工程师在医院里边
行设备的一个保养、维护、维修,不需医院额外给我们支付费用,只需从硕贞公司采购一定金额的仪
设备,当然羊
还是
在羊
上。