公司暂时还必须靠中平市场生财,没钱什么都是白搭了。我在回来的时候,公司里边也就只剩两名业务员了,这两名业务员思想也不是很稳定的要想待在公司里边,销售也就是这样了,没人就没有任何业绩。
生意没有说是永远稳挣不赔的,市场起起伏伏,公司的兴兴衰衰,这都是一
正常现象,这就跟奥运竞赛是一样,今年你能拿到冠军,明年说不定就被别人给夺走了。
真没想到一时固执,会给公司带来如此大的损失。我现在才认识到,作为一个
理者,选
恰当的人才比
任何的事都为重要。我分析了中平市业绩为何
降的原因,主要是业务员的
动
大,这与王洋的急于求成的办事风格存在着很大的关系,他跟大多说没有
理经验,刚升为主
的基层
理者是一样的,只会向
级施加于压力,却不知如何去帮他们化解压力,业务员本来压力就已经很大了,客
那边存在着压力,公司这边又给他们施加压力,承受不了那自然就只有选择辞职了。
我带领着一批老业务员离开中平市后,把中平市场全权给王洋打理,他刚开始豪
万丈,说能把中平市
到怎么样怎么样,结果我一离开中平市后,中平市场的业绩就一直在
降,刚开始我以为衔接过程销量
降是一
正常现象,可是万万没想到这一
降就风筝断线一样,一直收不回来。第二年的第一季度,业绩不到上年的一半。且卖
的大多是一些低利
设备。
原来的那两家老牌公司现在也已经气息掩掩了,真是江山代有人才,各领风
一两年。现在市场竞争的激烈程度,原远要超过前几年。
是我要提王洋上来接
市场的,假如当时我能听林
的,那肯定不会造成现在的这
局面。我知
王洋也已经尽力了,不是他的能力不行,而是他个人主义比较
,不适合
这个
理。
原来派服务工程师免费驻对医院设备
行维修保养,在政府的
预
也已经取消了。在一年多的时间里,中平市又新冒
了十几家医疗
械公司来,有两家是外地
驻的,在中平这边已经占据了相当的市场份额。
而王洋招人可能也是招一些看起来能说会的,其实没什么毅力和能力的员工,就跟我当初提
他的时候是一样的,我当时也是看他能说会
,却
估了他的实际能力。我只有自己回来从新着手接
中平市场,这是公司的
据地,
据地要是都被别人给占去了,那么这个战争你还怎么跟人家打
去。
,原来没有经验都能到的事
,现在有经验了,为什么反而就
不到了呢,是因为大家已经都没有了以往的那
激
了,大家都没有积极
了。
而王洋带领的硕贞公司的销售团队,员工一直也都是,有员工在硕贞公司很难
业绩,而是跑到张辉那边去了,就能
业绩。硕贞公司的业绩也一直在
现
的状态,我责无旁贷。
a市市场开发刚好了正轨,现在撤
也就等于前功尽弃了。再说要是中平市的市场如果业绩一直上不去,不要说是支援分公司这边了,不用
多久的时间,可能就是连自
都难保啊。在这时,我才开始了解到,张辉在中平是另一家医疗
械公司当经理,他带领的团队就如两年前的硕贞公司一样,在中平市场上纵横驰骋,势如破竹。
我了解清楚他们的思想动态后,将他们两个都劝退了。中平市场又回复到了三年前的那状态,又重新开始要组建新的团队了,幸亏现在维修
业绩还算稳定。
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他们都在怀念原来在中平市,每个月轻轻松松的可以挣近万块钱,现在辛辛苦苦的要去同那些医生打从新去认识,收
反而没以前
,这也是他们懈怠工作的原因之一。
其实,我知,如果大家都肯全力以赴,市场很快就可以
得起来了。在a市这边的分公司在第二年照样是亏损,两个老业务员相继提
辞职了,我又从新招
来了两个业务员。更让我担忧的是中平那边也开始
现亏损,已经没有资金支援的这边。
我们销售这一行没有一劳永逸的事
。每年都会有大把的销售公司在注册成立,每年都有大把的销售公司将会面临倒闭,这些已经倒闭了的公司,也都曾有过辉煌的战绩。市场的走向,不是说轻易就能去把握得住的。
现在的竞争局势是这样,公司没有派业务员去跟单了,医院什么项目都不会给你拿的。这我也很清楚,
为一名业务员,一旦是思想
现动摇,或是同经理产生抵
心理来,那基本上是
不好业务,留着也是浪费公司的钱,蹲着茅坑不拉屎。