第95章 顾问(2/2)
考
采取了mbo，kpi考方法，月底制定
月目标，月初相关人员对上一
程岗位
行考。某些岗位考周一为季度，多数岗位考周期为一个月。某些岗位
季度发放奖金，有些岗位月度发放奖金。
生产经理说：“我不是针对你哈，我一个大男人怎么会针对你一个小姑娘，表格我们
门都没空填，你回去跟你们苏红经理汇报，就说我说的。”
何冰
继续到其它门收集表格，更新了一《工作说明书明细》，门为单位，人数，实际数量，未
数量，预计提时间等。另外一个sheet《工作说明书名单》，门，姓名，是否已，预计提时间。已的工作说明书全整理录
了电
版。全发给了苏红。并且当面汇报了度。
何冰忙碌地不可开，考表迟的，对考数据有异议，对目标计划有异议，搞得焦
烂额。
何冰找生产经理收表格时，生产经理为一中年男人，说：“公司不是
了一大笔钱请顾问公司吗？为什么要我们来填这些东西呢？又是问卷又是《工作说明书》的？了钱就应该是顾问公司来填啊？我们自己填了，是不是该把钱给我们？货期又
，质量要求又
，外发价格又控制得很低，我们还怎么开展工作啊？压力真大啊。你们人资知
吗？就会给我们增加麻烦。”
本章已阅读完毕(请
击一章继续阅读!)
而后，何冰将《工作说明书》电版发给了顾问公司，顾问公司来公司，对各个门安排了针对《工作说明书》,kpi指标行了访谈，对公司
外行了薪酬调查，结合本公司的实际
况，最终形成了《公司组织架构》，《门组织架构》，《工作说明书》，《绩效考制度》，《年度利
分享激励考表》，《绩效考表》，《任职资格标准》，《薪酬
理制度》，《岗位薪资标准》，《晋升理制度》等。
又制定了规定，考表提时间，如果迟一天扣除一分。超过10号未提，上月绩效延迟到月发放等等。
何冰：“好的，杨经理，我跟我们经理说，你们门太忙了，还没填完。”
组织了关键岗位，门经理及以上岗位签订了《年度利分享激励考表》，并召开了宣誓大会。
杨经理：“行。”
苏红把何冰一些基础工作给了莉莉，如果莉莉忙不过来，考虑招聘一位人力助理。
多人在约定期限没有填写表格或者没有填写完，理由是太忙了，没时间填；不知怎么填；耽误我时间等等。
整个项目用了三个月的时间，后就班地执行。
生产经理姓杨，在公司算多年的老人，发梳得整整齐齐，衣服也是
净净整整齐齐，不同于其它从事生产工作的人。在公司
有专车，负责生产计划，品质，生产外发，向路总汇报工作。
何冰负责整个程的监控，针对考有异议的，组织双方开会，erp系统查阅相关数据，
到数据的真实有效。随时调整计划，目标，相关程的人员达成一致。针对
现的问题，予以解决。将结果或者未能达成一致的，给苏红，由苏红去解决。
苏红说：“剩的我会去跟
。”
何冰静静地听着，一言不发。