营业额有四千多亿,我只有一百多亿,但这些钱家电、造卡车、
托车,够了吧?”、
只不过,李本昌是凭借锐的商业嗅觉看
来的,李墨白则是靠重生开挂!
听到这里的时候,众人哄堂大笑!
而陶建业布局的多元化,则是跨越了冰箱、托车、卡车、房产、酒店、集成电路、
晶显示
、
能电池……等等多个“谁也不挨谁”的领域。
但由于经营成本逐渐增,
兰空调的利
被不断挤压。
急之
,陶建业又
了一个昏招:取消返利!
李本昌不看好兰,李墨白也不看好!
最可怕的是,这些领域还不是上来就“赔钱”的,这才让陶建业一步步陷了泥沼。
李墨白被李本昌赶鸭上架,没办法,只好发表了一
自己的看法!
一的亏损,是能够接受的。
但是还好,亏损不算太大。加上前俩年也是赚了不少钱的,所以现在大家都看好兰!
都知:家电行业,得渠
者得天
。
那可是在人均收不足千元的九十年代啊,但“骑虎驱豹,威猛凛凛”的广告词,再加上“
兰”的名
,仅仅半年的时间,陶建业就卖了六万台
托车,收
近十亿。
显然,这话听着很!
那谁还卖啊!
试成功后,陶建业继续乘胜追击,又
重金收购了亏损的东风汽车制造厂,投
资金
行技术改造,推
了
风牌卡车,当年就在全国排到了前三名!
就在去年,兰持
的苏江
兰
托车有限公司、动力制造有限公司、机械制造有限公司、洗涤机械有限公司全
亏损。
不过,李墨白知,俩年后,卡车行业风云突变,四年后,陶建业不得不把
兰卡车卖给徐工科技,
兰的多元化之旅,彻底破灭。
比如说,六年前,带着二十亿,陶建业一杀
了
托车行业。没过多久,便推
了两款明星产品:
兰虎和
兰豹。每款车型售价
达五千元。
要知,通用虽然
公司众多,但大都是以工业为主的
端制造业,领域垂直且细分。
同时,就在兰打造多元化的十年里,国
空调市场迎来了难得的黄金发展期,格力、
的、等后起之秀相继崛起,陆续占领了原属于
兰的市场。
然而,毕竟兰不是
托车、卡车
的,当市场发生变化时,
兰虎、
兰豹以及其他产品没有能力跟
转型,而逐渐被市场淘汰。
“可谁知,韦尔奇立给陶建业泼了一盆冷
:“多元化不取决于你的资产和年龄,而取决于你的能力。”
而迷失在“通用梦”的兰,则在多元化的战略
路上越走越偏,失血过多,越来越虚弱。
认为这只是短暂的市场调整,不会有什么大的危险。
也就是说,经销商每卖一台
兰空调,不仅不赚钱,还有可能赔钱。
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大批经销商纷纷倒戈,去投奔了格力、的……!
毕竟,哪有稳赚不赔的生意呢?