次日,苏珊娜、斯凡特弟告别肖洒回国,肖洒则又接连参加了香港潇洒
贸易公司、香港圆梦
贸易公司和
圳潇洒地产集团的年会。
肖洒当即责成陈守中任总经理的潇洒公司立即向圆梦公司学习,尽快也在潇洒公司行改革。
陈守中开始还真以为圆梦公司是走了狗屎运,有些不以为然。此刻被肖洒一训,终于省悟过来,心有了危机
,赶
老老实实的向王丽坤求援请教……
袁麒麟忙:“怎么能让你个人
资奖励?……”
苏珊娜也喝了不少红酒,艳若桃李,风万
。回到肖洒的别墅,就悄悄钻
了肖洒的房间里,尽
释放了一番……
肖洒却不再说什么,挥挥手自己走人了。
一样过去了,陈守中此前居然没有看到自己公司的差距!
可这一次却给了肖洒一个异外的惊喜,圆梦公司这一年,营业额过了150亿,而潇洒公司只有110亿多,圆梦公司超
近40亿!
利更加不得了,圆梦公司的
利率达到了25%左右,过了37亿,而潇洒公司
利率只有20%不到,共计只有22亿。
开完两家公司的年会后,肖洒将两家公司的统统叫到圆梦公司召开现场分析座谈会,找摆原因。
会后,肖洒把袁麒麟、王丽坤两人叫到他的董事办公室,对袁麒麟
:“你让公司法律顾问迅速起草一份
份转让合同,从我执有的圆梦公司
份中,转让2%给丽坤,作为对她今年取得杰
贡献的奖励。”
丹玉
。
三是建立风险评估和防控机制。不再机械的执行货到付款的机制,而是据顾客的实际经营状况和信誉程度,灵活的经营,揽到了更多的生意。
王丽坤从董事
办公室到现在,一直有些恍惚,听了肖洒的话,
觉自己像是在
梦一样不真实!
肖洒挥挥手打断他:“就这样定了,让法律顾问起草法律文件,送我签字。”
很快便找到了了原因,年初圆梦公司财务总监王丽坤提的一揽
改革措施取得成效了!
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他们酒到杯,每人喝了不
一斤,结果都酩酊大醉。
年初肖洒来圆梦公司的时候,王丽坤提了三条改革建议:
一是提了大区经理负责制的
理模式,层层压实了责任。
一直以来,香港的两家贸易公司发展都差不多,陈守中因为胆
比袁麒麟大
,往往香港潇洒公司的营业额还要
香港圆梦公司一筹。
有样学样,无样看世上!
肖洒狠狠的训了陈守中一通。
二是提了业绩与成本控制挂钩的目标绩效
理和考
办法。不只
调业绩,在业绩上升的同时,还确保了成本控制,成本
降奖励措施见效了。
袁麒麟慨万千,无奈地
:“好吧,丽坤,祝贺你!从现在开始,你就是我们公司的
东了。”
所以袁麒麟向她祝贺,她有些慌,手足无措,一双
丽的眸
汪汪的望着肖洒,想说什么又说不
来。
肖洒一直是她景仰的存在,她跟她的前任姚窕关系特好,经常从姚窕中听到许多肖洒的传奇,却没想到,今天,传奇发生到了自己
上!