钧益说:“但是京东方自上市以来,只有一年在盈利。今年更是亏损严重,如果明年还是无法扭亏,就将有被迫退市的危险。”
钧益问:“那企业家就不考虑利
,不考虑钱吗?”
宋维扬笑:“这是要得罪人的。”
发展,一方面又是我国面板资源严重缺失。现在已经迈
信息化时代,电
产品充斥于我们的日常生活。如果中国无法诞生属于自己的面板
,未来必将受制于人,这是一个非常可怕的事
。”
“是的,”宋维扬说,“我给自己的定位是企业家,而非是商人。”
“这很正常,”宋维扬笑,“反周期
作肯定要亏损,更何况是
面板。建一条五代生产线就要耗资近100亿元,而且至少要一年以上才能投产,投产之后还不能保证盈利,
额亏损属于
理之中的事
。我
投资不看短期利益,只看
远发展,否则我还投资什么科技企业,直接跑去搞房地产不是来钱更快?”
宋维扬笑:“小超人就是典型的商人,他优先考虑的不是
事业,而是抓住任何机会攫取利益。”
宋维扬:“格局。”
宋维扬:“非常难,整个过程将面临无数问题。但只要让我来
,我站到那个位置,我就会拼尽全力去
。能赚钱当然最好,即便不能赚钱,也要以项目成功为第一目标。赔得倾家
产又如何?我相信自己能够东山再起
钧益说:“这样会很难。”
宋维扬说:“我们可以把经商分为几个等级。最初级的只能叫生意人,为什么这样说呢?从字面意思就能理解。咱们中国的汉字博大,‘找工作’又叫‘找活
’,我老家的方言
脆叫‘找活路’。‘
生意’的‘生’,其实就是‘谋生’的‘生’,归
结底是
于生计。小商小贩是生意人,哪里有钱赚,就跑去哪里,
什么能赚钱,就去
什么。他们看到的是
前利益,也缺乏
远规划。”
钧益也不正面回应,微笑
:“请讲。”
钧益问:“然后呢?”
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钧益问:“企业家和商人的区别是什么?”
宋维扬又说:“不过我也不怕得罪谁,就看你们央视敢不敢播。”
宋维扬:“当然需要考虑利
。不
是企业家还是商人,其实都是生意人,只不过是更
级的生意人,而生意人的立足之本就是钱。但小商小贩着
于生计,商人追逐于中短期利
,企业家更在意他所创造的事业。企业家以
事业为目标,资金是手段,利
是结果。而商人以赚钱为目标和结果,其他一切都只是手段。”
宋维扬说:“更等级的就能叫商人了。这类生意人已经不用为谋生而苦恼,他们有更多的
力和底气,去谋划更复杂的问题。商人会考虑投
与收益的比例,会通过利
大小
取舍,会考虑
远的品牌经营,也会着
于更大的市场。但归
结底,他们考虑的是钱,是丰厚的利
。”
“嗯哼。”钧益不予评价。
宋维扬说:“我会想尽办法把基建
好,为了保证项目资金充足,或许我也会趁机搞一些房地产,但
多三成,而不是小超人的七成。然后,我会
合港府
引科技
驻,并跟港城的
等院校合作,一边
引科技人才,一边培养科技人才。我还会联络大陆地区的厂商和渠
,为那些科技
寻找利
方向,从而
引更多科技
,由此打造
一个良
的生态环境。”
“能举个例吗?”
钧益说。
宋维扬:“港城前些年想要打造数码港,想要把港城建设为全球科技之城,这是个非常
有开创
的计划,也是关乎整个城市未来的计划。计划提
之后,包括ibm、甲骨文、惠普、雅虎等全球科技
,都跟港城签署了合作协议,
立信、诺基亚也被游说
驻。但由于亚洲金
危机的影响,港府
现财政缺
,只能借助私人财团的力量来启动计划。当时没有财团敢接这个摊
,小超人突然
而
,顺利拿到一大块地
,成功把一个科技项目
成了地产项目。”
钧益问:“这是你的经商理念?”
钧益
:“好吧,我们也不
人所难。”
钧益问:“如果换成你来
数码港呢?”
“格局?”这个回答有乎
钧益的预料。
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