第695章 699【见微知著】(2/3)

“嗯。”宋维扬继续。

而平庸的理者，只会死板的执行制度；优秀的理者，则能利用自能力，在制度框架把事办得更圆满，让工作效率成倍提升。

“唯上”的官僚作风，严重影响了神州科技的创造力，员工的主观能动很难发挥！

“嗯，你说得有些理。”宋维扬。

因为说不同方案，只可能现两个结果。第一，被领导采纳了，但却让领导不兴。第二，没有被领导采纳，同样让领导不兴。

第二，工作展开迟缓。

即便普通员工到恶心，带病工作的优秀员工也必须表彰。一来是对该员工自我牺牲的回报，二来也是激励有志向的员工效仿，以此来保持积极向上的工作氛围——大分员工或许反，但却能让少数人看到机会、看到希望。而这少数优秀员工的贡献，很可能一个抵得上几百个。

神州科技调服从，上级达的命令，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而且还必须保质保量的完成！

俱疲，却被人站在后边用鞭着赶路。我觉得吧，停来休息一，这匹或许能跑得更快，跑得更远。”

虽然沈勰认为神州科技问题严重，但说实话，宋维扬居然觉得还不错，至少比他想象中况更好。

当然，有利就有弊，容易形成假大空的歪风邪气，甚至被个别投机者所利用。

见微知著。

至于沈勰的建议，纯属扯淡，脑正常的企业家都不会听。

由于前些年现不少贪污腐败现象，沈复兴了一次大刀阔斧的改革，使用分权制衡的理方式。这样确实可以减少腐败，还能让公司决策更稳妥，但难免矫枉过正。再加上矩阵式运作，那理结构简直如同蜘蛛网。

如果人人都自觉听话，还要各级理层嘛？理层的其中一项重要任务，就是协调外关系，协调外工作。

至于沈勰的报告中，记录的那些门协调问题，将大量时间力用于沟通，更是每个大公司都难以避免的。公司规模扩大以后，就必须用制度来理，而制度又是死的，必然引起耗严重、效率低、办事僵化等问题。

从这份着于基层员工的报告中，宋维扬只看了三个危险信号。

搞定那么多门、那么多大佬，常常让提好想法的门，在前期协调时就已经疲

沈勰越说越起劲，滔滔不绝讲了十多分钟，然后宋维扬就请他了。

这个发是好的，但常年累积来，门主的权利越来越大，现了一“唯上”的风气。各级领导享受到发号施令的快，变得越来越听不去异见，而员工如果有更好的想法，但跟领导意见相背时，也是不敢说来的。

沈勰获得了博士的认可，顿时兴奋起来：“我认为应该以人为本，以员工为本，严格规定加班，鼓励员工尽量在正常工作时间完成任务。有病有急事可以请假，不要因为这个被主领导盯上，也不要把请假多少作为绩效考容。”

第一，官僚作风严重。

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如果有人策划了一个非常有前景的新产品，那他必须说服所有的相关门，必须说服所有的相关大佬。一旦有哪个门，哪位大佬提异议，就必须行重复讨论，时间跨度有可能是半年，甚至一年以上，到那时早就失去了市场先机。

决定一个项目之前，要向无数个门汇报。每个门，又是一堆人在讨论。这些门上边，还会有好几个大佬，每个大佬的想法又不可能相同。