基大众汽车集团则提供了五千个技术岗位,两家企业合计解决了苏联从阿富汗撤军的三分之一。剩的七万多人会在未来几个月的时间里陆续回到国
,谢廖沙仍需要继续为他们提供就业岗位。
如此多的劳动力需要在短期解决失业问题,谢廖沙就不能考虑兴建重工业工厂,因为这样的工厂建设周期实在是太
了。谢廖沙把目光瞄准到了苏联丰富的自然资源上了。采矿业可以提供很多就业岗位,所以谢廖沙
一步打算让嘉能可在苏联和苏联政府成立合资企业,开展有
金属业务。
谢廖沙掌的外经贸
和苏联外贸银行经常会同苏联机械工业
,石油和天然气工业
,汽车工业
等苏联的产业
门有业务上的往来。所以谢廖沙在这些
门都有几分面
。这些人
现在正是用的时候。谢廖沙自然不会客气了。而且安置阿富汗撤军现在几乎成为了谢廖沙渗透到苏联国有企业的一个尚方宝剑。谢廖沙一直在用自己的影响力帮助嘉能可在苏联国
的资源企业当中开路,这些资源经过嘉能可公司
到国际市场之中,虽然全球经济还是不景气,可是
国如火如荼的信息产业革命对有
金属有着大量的需求,这
供需矛盾让苏联的这些资源可以在国际市场上卖个好价钱。挣到的钱又再次回到苏联国
的市场去购买更多的矿产,整个过程就像是在
雪球一样。
因为嘉能可公司在铝易上
耕多年,再加上供应稳定货源充足,所以嘉能可现在已经成为了
敦金属
易市场上
有绝对统治力的公司了。
克·里奇只要在瑞士打几个电话,那么全球铝制品期货就会
照
克·里奇所要求的样
调整。想要控制某
单一产品的期货
易市场对
尔基兄弟会已经不是一件难事了。
俄罗斯铝业康采恩公司有一和苏联天然气工业康采恩不同,那就是这家公司其实是有外资参与的。谢廖沙将哈萨克斯坦境
的几个铝矾土矿也一并并
了俄罗斯铝业康采恩公司,而对于这些矿上的开发其资金就来自于嘉能可公司。这让嘉能可开始介
了苏联资源工业的上游行业,加
了嘉能可对苏联铝业的控制权。
在谢廖沙的建议,石油和天然气工业
果然将自己旗
的天然气公司整合成了一家规模庞大的康采恩。谢廖沙和戈尔
乔夫的老朋友切尔诺梅尔金成为了这家叫
苏联天然气工业康采恩的企业的一把手。在这家企业的统一
理之
,苏联的天然气开发和销售有了更加全面的计划。于是在此基础上,谢廖沙打算劝说戈尔
乔夫以同样的方式对苏联的电解铝行业
行改革。于是就在苏联天然气工业康采恩成立之后没多久,冶金工业
整合了伏尔加河
游的数十座电解铝工厂,联通
的
电站一起成立了俄罗斯铝业康采恩公司。
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