如有人指上路当然会更快些了,全靠自己摸索,难免
公司也是刚刚成立不久,规模小影响力也小,拿不到品牌产品的代理权,只能经营些没什么知名度的牌,而医院采购的一
大型设备往往都是很挑剔的,尤其是要经常使用的科室主任,还有那些主治医生,他们最怕买那
一台三天两
故障的仪
。
草那也都是没用的。
如果不是自己的悟,学习能力
的话,
本就上不了路。
以前的业务员动
很大与新员工岗前培训没
到位也有着很大的关系。
销售经理也是刚提升上不久的,
本就没有
理经验,只是关心自己的业绩,能不能
的单,
本就不把我的问题当成问题来看。
在这况之
,据说也就只能拿一半的提成。自己在以前也没有接
过这些医疗
械,公司把我招
来的时候,让我同那些老业务员跑了一个星期,就让我自己上路了。
自己的生死存亡掌握在别人的手上,这样的工作,还有必要持走
吗?公司的产品构成和销售制度,也不利于业务成
。
我们这一行的业务员就跟街上的乞丐差不多,有的人肯施舍给你,那么你才能有一
饭吃,否则就只能在那等着挨饿了。
究其原因,这几家医院以前都从硕贞公司买过仪设备的,当初在签合同承诺是保修三年,后来仪
经常
现一些故障,叫过工程师过来修,工程师开始是推三拖四,这几家医院对我所在的公司意见也就大起来,现在
本就不会考虑继续同硕贞公司合作。
这些搁置已久的问题若得不到一个很好的解决,我想跟各医院搞好关系,想把设备,简直是痴人说梦。就我目前的
况来讲,与其说自己是一名业务员,倒不如说是
报收集员,或是资料派发员,还兼廉价的搬运工。
我不知产品的底价,在谈到价格的时候也是非常的被动。事实上,我收集到了准确的采购信息,销售
经理或老板会自己
面商谈。
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工程师维修好的仪设备,经常会叫我带回医院。就我手上掌握的资源和权利,
本就是无法顺利的开展洽谈业务合作,我没有招待费,在关键的时候想要请客
来吃个饭什么的也都是要自己掏钱的,等到
单后才能给我们报销。
在这些日里,我每天
班一回来到宿舍都在翻阅一些关于医疗
械行业的书籍。尽
如此,在跟那些医生聊到某
仪
上时,自己还是捉襟见肘,一问三不知。
理说,公司最少要给我们每位员工至少培训一个星期的产品知识。
有几台设备现了问题,这边的工程师技术又很有限,不敢拆开来维修,必修叫厂家的人过来修,而厂家那边又是只负责一年保修,一年过后上门维修是要收取一定的维修费,而这维修费医院又不愿意
,公司更加不愿
了,设备有问题,但还可以将就着用,只是那些数据也就不太准确,医院照样是每天使用,最终遭殃的还是病人啊。
在我辖区的那几家医院,以前或多或少与公司有些业务来往,而我在接手这几家医院的同时,几乎已经是没有什么业务可以来往了。
医院要采购的是品牌,只有帮医院联系到品牌的厂家,而厂家给的供货价一般都是很的,即使是自己不挣钱,也很难
得
。公司规模小,
动资金也很有限,无法让医院赊货,以前赊过几台设备给过医院,结果到至今都还没拿回货款,而大公司资金实力雄厚,他们不怕医院欠钱。因为这样那样的原因,很多明明可以成
的业务白白把机会让给了别人。
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